J-B Pack Managérial (7 jours)
Taux de satisfaction :
9,9/10
(6 avis)
Formation créée le 23/01/2024. Dernière mise à jour le 14/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
L'objectif est de maîtriser l'ensemble des notions managériales
Objectifs de la formation
- Définir et préparer sa stratégie managériale
- Adapter sa communication managériale aux différentes personnalités
- Identifier les leviers de motivation de son équipe
- Gérer les situations difficiles au sein de son équipe
- Développer son leadership
- Faire passer efficacement les entretiens annuels de son équipe
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Directeur, DRH, Manger de proximité
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
-
Définir et préparer sa stratégie managériale (2 jours)
- Identifier et définir les missions d'un manager
- Recenser les qualités fondamentales d'un manager
- Définir son style managérial en fonction de sa personnalité
-
Adapter sa communication managériale aux différentes personnalités (1 jour)
- Les composantes majeures du comportement humain
- Les différentes typologies de personnalités
- Les différents comportements à gérer au sein de son équipe
- Comment adopter une communication cohérente et adaptée
-
Identifier les leviers de motivation de son équipe (1 jour)
- Qu’est-ce que la motivation au sens large ? Qu’est-ce qui nous motive ?
- Définir les leviers de motivation au travail
- Différencier la motivation et l’implication
- Analyser et comprendre le comportement de ses équipes
- Identifier les différentes causes de démotivation
- Repérer le bon levier pour la bonne personne
-
Gérer les situations difficiles au sein de son équipe
- Faire la différence entre gestion des conflits et gestion des situations difficiles
- Comment minimiser les sources de conflits
- Les étapes de la gestion des conflits
- Les sanctions
-
Développer son leadership (1 jour)
- Qu’est-ce qu’un leader ?
- Identifier ses atouts et valeurs de leader
- Comment développer son ouverture d’esprit, et travailler l’intelligence collective
- Comment développer sa capacité d’empathie
- Adopter une communication adaptée pour convaincre
-
Faire passer efficacement les entretiens annuels de son équipe
- Quelles différences entre l’entretien annuel et l’entretien professionnel
- L’utilité et les objectifs de l’entretien annuel
- Comment bien préparer l’entretien annuel d’évaluation ?
- Les étapes clés de l'entretien annuel d'évaluation
- Déjouer les Moments critiques
Équipe pédagogique
-Responsable de l'Organisme de formation : Jérôme ROUSSE -Référent Formation de l'Organisme de formation : Corinne VERRILLI MIRC -Formateur : Julie BLANCHET Le formateur est responsable de l'accueil, du suivi administratif et pédagogique des stagiaires de sa session. Un certificat de réalisation et une attestation d'évaluation des compétences sont délivrés à la fin de la session de formation.
Qualité et satisfaction
Depuis janvier 2024, évaluation à chaud 99% de satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10
(6 avis)