J-B Pack Managérial (7 jours)

Formation créée le 23/01/2024. Dernière mise à jour le 18/06/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (6 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

49 heures (7 jours)

Accessibilité

Oui
Net de TVA
S'inscrire
Net de TVA
S'inscrire
Net de TVA
S'inscrire

J-B Pack Managérial (7 jours)


L'objectif est de maîtriser l'ensemble des notions managériales

Objectifs de la formation

  • Définir et préparer sa stratégie managériale
  • Adapter sa communication managériale aux différentes personnalités
  • Identifier les leviers de motivation de son équipe
  • Gérer les situations difficiles au sein de son équipe
  • Développer son leadership
  • Faire passer efficacement les entretiens annuels de son équipe

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeur, DRH, Manger de proximité
Prérequis
  • Aucun prérequis

Contenu de la formation

Définir et préparer sa stratégie managériale (2 jours)
  • Identifier et définir les missions d'un manager
  • Recenser les qualités fondamentales d'un manager
  • Définir son style managérial en fonction de sa personnalité
Adapter sa communication managériale aux différentes personnalités (1 jour)
  • Les composantes majeures du comportement humain
  • Les différentes typologies de personnalités
  • Les différents comportements à gérer au sein de son équipe
  • Comment adopter une communication cohérente et adaptée
Identifier les leviers de motivation de son équipe (1 jour)
  • Qu’est-ce que la motivation au sens large ? Qu’est-ce qui nous motive ?
  • Définir les leviers de motivation au travail
  • Différencier la motivation et l’implication
  • Analyser et comprendre le comportement de ses équipes
  • Identifier les différentes causes de démotivation
  • Repérer le bon levier pour la bonne personne
Gérer les situations difficiles au sein de son équipe
  • Faire la différence entre gestion des conflits et gestion des situations difficiles
  • Comment minimiser les sources de conflits
  • Les étapes de la gestion des conflits
  • Les sanctions
Développer son leadership (1 jour)
  • Qu’est-ce qu’un leader ?
  • Identifier ses atouts et valeurs de leader
  • Comment développer son ouverture d’esprit, et travailler l’intelligence collective
  • Comment développer sa capacité d’empathie
  • Adopter une communication adaptée pour convaincre
Faire passer efficacement les entretiens annuels de son équipe
  • Quelles différences entre l’entretien annuel et l’entretien professionnel
  • L’utilité et les objectifs de l’entretien annuel
  • Comment bien préparer l’entretien annuel d’évaluation ?
  • Les étapes clés de l'entretien annuel d'évaluation
  • Déjouer les Moments critiques

Équipe pédagogique

-Responsable de l'Organisme de formation : Jérôme ROUSSE -Référent Formation de l'Organisme de formation : Corinne VERRILLI MIRC -Formateur : Julie BLANCHET Le formateur est responsable de l'accueil, du suivi administratif et pédagogique des stagiaires de sa session. Un certificat de réalisation et une attestation d'évaluation des compétences sont délivrés à la fin de la session de formation.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuille de présence signée par demi-journée
  • Cas pratiques
  • Mises en situation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil dans une salle dédiée à la formation
  • Exposés théoriques
  • Etudes de cas concrets
  • Mise en ligne de supports de formation

Qualité et satisfaction

Depuis janvier 2024, évaluation à chaud 99% de satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (6 avis)

Accessibilité

- Préciser un aménagement particulier avant le démarrage de la formation pour toute situation de handicap. - Modalités et délais d'accès : s'inscrire auprès du formateur 15 jours avant le démarrage de la formation.